輸送帶

1. 目的

本文件依據(jù)《輸送帶開發(fā)手冊》及《橡膠帶產(chǎn)品制造控制程序》編寫。

本文件目的是為了規(guī)范工藝分級各相關(guān)部門的職責(zé)權(quán)限及相關(guān)要求，確保在開發(fā)量產(chǎn)階段工藝的適用性、符合性和有效性。

2. 范圍

本文件適用于坤碩輸送帶工業(yè)制造公司工程及各事業(yè)部的工藝分級管理。

3. 術(shù)語和定義

工藝分級管理：根據(jù)項(xiàng)目所處的不同階段對于工藝的管理權(quán)限進(jìn)行劃分，使現(xiàn)場問題能得到快速有效地解決。

4. 職責(zé)和權(quán)限

4.1 坤碩輸送帶工程部門

4.1.1 負(fù)責(zé)全新產(chǎn)品和改型產(chǎn)品的過程設(shè)計和開發(fā)的策劃、輸入、輸出、評審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動；

4.1.2 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的標(biāo)桿拆解分析、工藝SE分析等工作；

4.1.3 負(fù)責(zé)制造事業(yè)部的工廠工藝規(guī)劃、設(shè)計；

4.1.4 負(fù)責(zé)運(yùn)輸帶工藝文件的編制及換版工作；

4.1.5 負(fù)責(zé)或委托工裝的設(shè)計、制造，以及安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作；

4.1.6 新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用研究與推廣；

4.1.7 負(fù)責(zé)根據(jù)事業(yè)部所提交的工藝設(shè)變申請，組織對相應(yīng)工藝變更的評審、確認(rèn)；

4.1.8 負(fù)責(zé)集團(tuán)級工藝紀(jì)律檢查的組織與實(shí)施；

4.1.9 負(fù)責(zé)將新產(chǎn)品試制、小批量PT到SOP+3個月的所有工藝的A、B類問題及周報提供事業(yè)部；

4.1.10 對事業(yè)部提供技術(shù)支持，進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)共享，對事業(yè)部授權(quán)范圍外的工藝問題進(jìn)行處理；

4.1.11 根據(jù)事業(yè)部編制的《工藝設(shè)計變更通知單》對相應(yīng)文件進(jìn)行更改（包含電子版）；

4.1.12 負(fù)責(zé)將發(fā)事業(yè)部車間的《皮帶輸送機(jī)械技術(shù)問題處理通知單》同時發(fā)事業(yè)部綜合技術(shù)科一份。

4.2事業(yè)部

4.2.1負(fù)責(zé)參與新車型的工藝調(diào)試，跟蹤工藝完善進(jìn)程；

4.2.2負(fù)責(zé)工藝的日常維護(hù)和工程院授權(quán)范圍內(nèi)的工藝改善工作；

4.2.3負(fù)責(zé)對量產(chǎn)橡膠帶（尼龍輸送帶等）的工藝維護(hù)及改進(jìn)，負(fù)責(zé)除產(chǎn)品設(shè)變引起的工藝設(shè)變的編制、更改、驗(yàn)證、確認(rèn)，并將事業(yè)部編制的工藝變更備案；

4.2.4負(fù)責(zé)按照《低值易耗品及部分非金屬材料原單位明細(xì)表編制、變更管理規(guī)定》對量產(chǎn)橡膠帶的低值易耗品及部分非金屬定額進(jìn)行維護(hù)，并將相應(yīng)原單位文件及設(shè)變發(fā)工程院備案；

4.2.5制定對策保證工藝移行后現(xiàn)場與工藝文件的適宜性、有效性和符合性；

4.2.6負(fù)責(zé)事業(yè)部級、輸送帶的車間級工藝紀(jì)律的檢查；

4.2.7負(fù)責(zé)將事業(yè)部不能解決的工藝問題向技術(shù)中心提出申請；

4.2.8負(fù)責(zé)將涉及工藝更改的《技術(shù)問題處理通知單》相應(yīng)專業(yè)部備案；

4.2.9 配合工藝文件的換版工作。

5. 工作程序

5.1新工藝設(shè)計

5.1.1新工藝的分析參考《過程開發(fā)手冊》進(jìn)行；

5.1.2新工裝開發(fā)設(shè)計參照《開發(fā)手冊》及《工裝管理手冊》進(jìn)行；

5.1.3新零部件供應(yīng)商開發(fā)參照《供應(yīng)商管理手冊》及《過程開發(fā)手冊》進(jìn)行。

5.2工藝調(diào)試

   工藝調(diào)試時，與事業(yè)部組成聯(lián)合皮帶機(jī)械調(diào)試小組對新品類進(jìn)行工藝調(diào)試，主責(zé)整個調(diào)試過程并對相應(yīng)問題進(jìn)行整改，事業(yè)部負(fù)責(zé)全程跟蹤整個調(diào)試過程，對于問題進(jìn)行記錄，完成問題整改，以便在量產(chǎn)后可順利接手相關(guān)工作。

5.3 量產(chǎn)的工藝維持及改進(jìn)

5.3.1量產(chǎn)后事業(yè)部技術(shù)員室對現(xiàn)場工藝問題進(jìn)行收集、整理、分析和判定，對于判定確屬工藝范疇的問題進(jìn)行解決，對于沒有能力解決的問題反饋至綜合技術(shù)科；

5.3.2綜合技術(shù)科協(xié)助輸送帶車間技術(shù)員室對反饋的現(xiàn)場問題進(jìn)行調(diào)查、分析和判定，并根據(jù)需要編制《工藝設(shè)計變更通知單》，批準(zhǔn)后的《工藝設(shè)計變更通知單》原件交事業(yè)部資料室存檔，并復(fù)印、蓋章受控、及時下發(fā)到車間及其它相關(guān)使用部門，同時在2個工作日內(nèi)傳遞給工程院資料室進(jìn)行備案，備案的《工藝設(shè)計變更通知單》，由資料室在2個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)專業(yè)，相關(guān)責(zé)任人根據(jù)《工藝設(shè)計變更通知單》2個工作日內(nèi)對文件（紙版和電子版）完成更改；若需要編制切換申請的，綜合技術(shù)科需在設(shè)變下發(fā)2個工作日內(nèi)將切換申請?zhí)峤恢辽a(chǎn)管理科，具體流程參見《新產(chǎn)品試裝、切換管理規(guī)定》執(zhí)行；

5.3.3 對于經(jīng)事業(yè)部綜合技術(shù)科判定事業(yè)部不能自行進(jìn)行的項(xiàng)目，由事業(yè)部提交《工藝設(shè)變變更申請單》，由相關(guān)部門進(jìn)行方案的制定，并連同事業(yè)部綜合技術(shù)科共同對方案進(jìn)行評審、實(shí)施。

                                                                                                                                                                                                                                               坤碩-輸送帶 滿意的交代