輸送帶

         坤碩橡膠輸送帶，橡膠運(yùn)輸帶，皮帶輸送機(jī)生產(chǎn)廠家時(shí)刻以科學(xué)的理念，認(rèn)真的態(tài)度為廣大顧客提供最為過硬的產(chǎn)品，以科學(xué)管理不斷創(chuàng)造著業(yè)內(nèi)一個(gè)又一個(gè)輝煌。

作為一套先進(jìn)的研發(fā)思想和研發(fā)管理體系正日漸被國內(nèi)企業(yè)所接受，但有些企業(yè)實(shí)施后卻不能取得滿意的效果，原來存在的一些關(guān)鍵問題還是沒有得到很好的解決：

 1. 新產(chǎn)品市場競爭力仍然不強(qiáng)，產(chǎn)品開發(fā)以成果為導(dǎo)向的痕跡仍然很明顯，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)對怎樣增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力仍然考慮得不夠，對產(chǎn)品的市場表現(xiàn)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)也不太關(guān)心。

 2. 研發(fā)針對性、目的性仍然不強(qiáng)，研發(fā)浪費(fèi)的問題仍然沒有得到解決。比如：技術(shù)人員仍然津津樂道于增加一些技術(shù)難度大、復(fù)雜和花哨的功能，沉迷于解決某個(gè)技術(shù)難題，而對怎樣簡化設(shè)計(jì)增加操作便利性，怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量等用戶最關(guān)心的問題興趣不大。

 3. 產(chǎn)品投放市場時(shí)間仍然較長，產(chǎn)品上市時(shí)間延期的事情仍然時(shí)有發(fā)生，各職能部門之間總是不能協(xié)調(diào)一致的工作，尤其是市場部門和技術(shù)部門之間的協(xié)調(diào)非常困難，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)和職能部門的目標(biāo)和利益經(jīng)常產(chǎn)生沖突，產(chǎn)品開發(fā)所需資源經(jīng)常無法保障，從而影響產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量。

   任何變革都有一個(gè)轉(zhuǎn)變過程，改變舊的思路和運(yùn)作模式需要一段時(shí)間，這種綜合了多種業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐方法的解決方案，更需要一系列協(xié)作的改進(jìn)工作都能得到很好的推行，這是個(gè)艱難的過程。那么，怎樣才能縮短這個(gè)過程，盡快體現(xiàn)實(shí)施IPD的效果，達(dá)到縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間，提高新產(chǎn)品市場競爭力，減少研發(fā)浪費(fèi)，提高研發(fā)產(chǎn)出比，增加新產(chǎn)品收益等目的，是企業(yè)普遍關(guān)心的問題。根據(jù)思捷達(dá)多年輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施方案的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，筆者認(rèn)為：運(yùn)作好產(chǎn)品線是實(shí)施IPD迅速取得成效的關(guān)鍵，只有運(yùn)作好產(chǎn)品線，一些核心思想才能得到貫徹落實(shí)，方案實(shí)施成功也就有了基本保障。而運(yùn)作好產(chǎn)品線，我們要做好以下幾個(gè)方面的工作：

 1. 建立起適應(yīng)產(chǎn)品線運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立對產(chǎn)品的市場成功負(fù)全責(zé)的部門或崗位。

 在大部分企業(yè)中，最典型的組織結(jié)構(gòu)是職能制，市場部門和技術(shù)部門是企業(yè)兩大職能部門，市場部門負(fù)責(zé)品牌、廣告、渠道、產(chǎn)品銷售等工作，技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品維護(hù)等工作，通常的做法是，市場部門按區(qū)域劃分，技術(shù)部門按技術(shù)類別劃分，如工藝組、結(jié)構(gòu)組、硬件組、軟件組、測試組等，市場部門和技術(shù)部門在產(chǎn)品之間存在一道鴻溝，沒有人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的統(tǒng)籌管理工作。所以，設(shè)立專門部門或崗位，負(fù)責(zé)從策劃、開發(fā)、上市到退市的產(chǎn)品全生命周期過程，彌補(bǔ)產(chǎn)品開發(fā)管理職能的缺失，建立市場部門和技術(shù)部門之間溝通的橋梁，對增強(qiáng)新產(chǎn)品市場競爭力，增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)的針對性、目的性，降低研發(fā)浪費(fèi)至關(guān)重要。設(shè)立這類部門和崗位通常有幾種做法，一是設(shè)立獨(dú)立于市場部門和技術(shù)部門的專門的產(chǎn)品線管理部門，設(shè)立產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、經(jīng)理等崗位；二是在市場部門內(nèi)部設(shè)立產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、經(jīng)理等崗位；三是在技術(shù)部門內(nèi)部設(shè)立產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、經(jīng)理等崗位；這三種方案各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況而定;對研發(fā)資源很充足的企業(yè)，也可考慮完全按產(chǎn)品線來組織技術(shù)部門，技術(shù)部門由幾條產(chǎn)品線組成，這樣，產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人即負(fù)責(zé)日常產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究管理工作，又對產(chǎn)品最終的市場表現(xiàn)負(fù)全責(zé)。

 2. 落實(shí)產(chǎn)品線專職管理人員的各項(xiàng)工作，尤其要加強(qiáng)概念和計(jì)劃階段的工作。過去我們往往重產(chǎn)品開發(fā)而輕概念策劃和計(jì)劃，設(shè)立了專門的產(chǎn)品線管理部門或職位后，最重要的就是要加強(qiáng)概念和計(jì)劃階段的工作，做好客戶需求分析、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、市場分析、財(cái)務(wù)分析等前期分析和策劃工作，預(yù)先做好市場推廣計(jì)劃、物流計(jì)劃、銷售計(jì)劃等產(chǎn)品上市后的工作安排，這樣才能真正起到提高新產(chǎn)品市場競爭力、縮短產(chǎn)品上市時(shí)間的作用。

 3. 建立起產(chǎn)品核算的財(cái)務(wù)制度：產(chǎn)品是否成功最終還是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說了算，但光有銷售收入這么一個(gè)數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。公司收入來源于各項(xiàng)產(chǎn)品，公司的各項(xiàng)成本最終也將落到各項(xiàng)產(chǎn)品頭上，改革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算制度，核算出各項(xiàng)產(chǎn)品所分?jǐn)偟闹圃斐杀?、資金利息、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等，進(jìn)而核算出各項(xiàng)產(chǎn)品的毛利潤、凈利潤、毛利潤率、凈利潤率，銷售增長率、毛利增長率、凈利潤增長率等指標(biāo)，以全面反映各項(xiàng)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

 4. 建立與產(chǎn)品線運(yùn)作相應(yīng)的績效考核制度來保障產(chǎn)品線的有效運(yùn)作：建立產(chǎn)品線績效指標(biāo)體系，對產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)核算為績效考核提供了基礎(chǔ)，但除了上述財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還需要增加新產(chǎn)品銷售比例、新產(chǎn)品上市周期、研發(fā)投入產(chǎn)出比、器部件重用率、設(shè)計(jì)更改率等重要指標(biāo)，公司通過設(shè)定考核指標(biāo)以及指標(biāo)參數(shù)來表達(dá)公司的期望，來引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的努力方向和關(guān)注點(diǎn)，如引導(dǎo)產(chǎn)品線經(jīng)理做好前期分析策劃工作，引導(dǎo)開發(fā)人員養(yǎng)成圍繞客戶需求進(jìn)行設(shè)計(jì)的習(xí)慣，引導(dǎo)開發(fā)人員降低設(shè)計(jì)更改率，提高器件重用率等；建立產(chǎn)品線考核和職能部門考核相統(tǒng)一的績效考核制度，產(chǎn)品線經(jīng)理、經(jīng)理要有權(quán)對產(chǎn)品開發(fā)人員進(jìn)行考核，并在很大程度上影響產(chǎn)品開發(fā)人員最終的考核成績；只有這樣，產(chǎn)品線才能真正有效運(yùn)作起來。

 5. 培養(yǎng)產(chǎn)品線運(yùn)作所需要的關(guān)鍵人才，如產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品線經(jīng)理、經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等，培養(yǎng)出一批即懂市場懂產(chǎn)品又懂技術(shù)的復(fù)合性人才。所有實(shí)施方案的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)，缺乏合適的人才是不能充分顯現(xiàn)效果的最大原因，所以，花精力培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合性研發(fā)人才是重中之重。

    做好上面工作，產(chǎn)品線自然就能高效順暢的運(yùn)作了，當(dāng)然，這些工作也不是一朝一夕就能完成，需要我們付出巨大的努力才能做好。我相信，只要我們沿著正確的方向堅(jiān)定的走下去，我們一定會獲得回報(bào)，并且是豐厚的回報(bào)。

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