輸送帶

    公司高層啟動全新戰(zhàn)略部署，提出通過聚焦品類，打造品牌優(yōu)勢，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。作為公司的核心研發(fā)單位，技術中心相應制定了研發(fā)模塊的戰(zhàn)略目標：1、2010-2015年準時推出11款新型運輸帶產(chǎn)品；2、2013年研發(fā)軟硬件設施達到國際一流水平；2015年研發(fā)能力達到國際一流水平。

    不可否認，設定的目標非常具有挑戰(zhàn)性，但這是基于我們生存和發(fā)展的迫切需求。我們已經(jīng)意識到，輸送帶銷量的快速提升，更多的是依靠國家宏觀調(diào)控政策和國內(nèi)剛性需求。隨著各項利好政策的調(diào)整，行業(yè)間的競爭將更加慘烈，自主品牌橡膠輸送帶企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略、合資輸送帶企業(yè)的自主品牌戰(zhàn)略、尤其是合資品牌的價位下探，進一步加劇了橡膠運輸帶行業(yè)的競爭，這對各方面優(yōu)勢欠缺的自主品牌企業(yè)無疑是巨大的沖擊。

    精準定位，危機管理，自主經(jīng)營：去年各橡膠輸送帶企業(yè)的整體發(fā)展速度是非常驚人的，除銷量的提升外，品牌價值和企業(yè)形象都在迅速的成長。因為大家都知道今后的發(fā)展重點是品牌以及產(chǎn)品質(zhì)量的較量。但如果我們沒有對產(chǎn)業(yè)及行業(yè)的橫向比較，就很難對自身有一個清晰的定位，很多情況下，我們的警惕性會隨著銷量的提升、效益的增加而日漸麻痹，而風險意識、危機意識的下降必然會弱化企業(yè)整體的核心競爭力。所以，危機意識的培養(yǎng)應貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，成為一種持久且深入人心的管理模式，成為各層級、各方面根深蒂固的行為理念。危機意識的培養(yǎng)僅靠簡單的宣傳教育遠遠不夠，必須使其成為日常工作的不可或缺的組成部分。就目前而言，我們要下大力氣推行自主經(jīng)營，要讓每一個崗位充分感知顧客需求，充分參與市場競爭，以一種全新的工作模式強化危機感，通過各種信息反饋及時調(diào)整工作及發(fā)展方向，通過改變工作習慣和思路，讓每一個人更加務實，全力提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量、技術能力，持續(xù)保持整個企業(yè)的優(yōu)勢地位及核心競爭力，全面打造國際化一流水準輸送帶專業(yè)企業(yè)！

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