輸送帶

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作為一名管理者，不僅需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)，分析能力和組織技能，更重要的是你必須掌握出色的人事安排技巧。在所面對(duì)的人事安排技能中，你的才智和能力起著至關(guān)重要的作用。人事安排已經(jīng)成了管理者最重要的工具，沒(méi)有這個(gè)工具，你的事業(yè)或者項(xiàng)目就難以成功。

許多管理者對(duì)工作的授權(quán)感到困惑，不知道如何下手，究其原因，主要集中在以下幾種。

1、繁忙的工作讓管理者沒(méi)有充足的時(shí)間來(lái)考慮如何細(xì)致有效的授權(quán)。

2、管理者不相信自己的屬下能夠準(zhǔn)時(shí)高效的完成所布置的任務(wù)。

3、管理者不知道自己如何進(jìn)行有效授權(quán)。

4、管理者之前授權(quán)失敗形成經(jīng)驗(yàn)主義。

我們可以得知，如果管理者在工作上大包大攬的話(huà)，一是你將有干不完的工作，二是你的下屬永遠(yuǎn)不會(huì)怎樣開(kāi)始工作和怎么樣才能有效的工作。一個(gè)管理者始終疲勞，下屬總是清閑的公司是沒(méi)有生命力的。

以下六點(diǎn)是管理者在管理活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)：

一、你不相信下屬能夠盡職盡責(zé)。

一個(gè)不相信別人的人，是無(wú)法取得他人信任的。人們經(jīng)常說(shuō)“投桃報(bào)李”。你的下屬會(huì)因?yàn)槟愕男湃味Τ蔀橐粋€(gè)確實(shí)可以信賴(lài)的人，而你要做的就是給他們機(jī)會(huì)。很多時(shí)候，不相信別人等于不相信自己;當(dāng)然了，不是每一個(gè)人都能順利完成管理者所布置的任務(wù)，如果是這樣，那就要第一時(shí)間找出原因。是他們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)?還是你沒(méi)有對(duì)他們的作業(yè)進(jìn)行有效培訓(xùn)?或者他們的能力根本無(wú)法勝任這份工作?簡(jiǎn)而言之，要找到合適的下屬，不努力是肯定不行的。

二、對(duì)下屬授權(quán)，總覺(jué)得自己對(duì)任務(wù)失去了控制。

擁有這種思想的人，肯定是缺乏開(kāi)放心態(tài)的管理者。缺乏開(kāi)放心態(tài)的管理者是無(wú)法成為一個(gè)出色的管理者。請(qǐng)記?。喊盐兆×巳?，就等于對(duì)事情最好的控制。

三、管理者認(rèn)為什么事都離不開(kāi)自己。

管理者經(jīng)常出現(xiàn)太把自己當(dāng)回事的做事傾向，我想告勸告訴大家，別以為你是誰(shuí)，你要不信就試試看，交代好一項(xiàng)任務(wù)給下屬，你半個(gè)月不來(lái)上班，又能怎樣?照樣轉(zhuǎn)。

四、管理者認(rèn)為自己能更快更好的完成任務(wù)。

組織里，如果管理者找不到哪些比自己能干的人，這個(gè)組織是沒(méi)什么希望的。管理者可能認(rèn)為自己親自動(dòng)手完成一項(xiàng)工作比授權(quán)給下屬更快，我告訴大家，這只是幻覺(jué)。當(dāng)你有意識(shí)的把工作授權(quán)給下屬的時(shí)候，實(shí)際上你既不用為這項(xiàng)工作而犯愁了，而且你還可以去做其他更重要的事，關(guān)鍵是你還給了下屬更多的鍛煉機(jī)會(huì)。下屬其實(shí)和你一樣，都需要在工作中來(lái)提高完善自己。而此時(shí)唯一要做的就是花點(diǎn)時(shí)間去尋找能夠完成你所授權(quán)任務(wù)的人。

五、管理者會(huì)認(rèn)為把工作授權(quán)給下屬會(huì)減少自己的職權(quán)。

權(quán)利是個(gè)很奇怪的東西，玩轉(zhuǎn)的好有利于你，玩轉(zhuǎn)的不好則不利于你。對(duì)于管理，你給下屬的自主權(quán)越多，你的任務(wù)就會(huì)完成得越快、越多。相應(yīng)的，你的業(yè)績(jī)好，你的部門(mén)以及部門(mén)影響力機(jī)會(huì)擴(kuò)大，你的權(quán)利也會(huì)相應(yīng)擴(kuò)大。

六、管理者覺(jué)得下屬已經(jīng)很忙，不忍心在賦予任務(wù)。如果你不消除這一看似有人情味的觀念，你就很難及時(shí)完成你的任務(wù)，也無(wú)法得知下屬的潛力空間究竟有多大。讓下屬適應(yīng)挑戰(zhàn)會(huì)你的團(tuán)隊(duì)以后的工作變得更加的容易，并能有效提高整個(gè)公司或者部門(mén)的績(jī)效。其實(shí)對(duì)任何一個(gè)人來(lái)講，工作絕對(duì)不是一日三餐和每個(gè)月按時(shí)發(fā)放的工作，而是工作中的挑戰(zhàn)一個(gè)個(gè)被克服隨即所帶來(lái)的價(jià)值感。每一個(gè)人潛在的價(jià)值觀都是接受挑戰(zhàn)，獲得成功。管理者要做的就是去激發(fā)他們。

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