輸送帶

    坤碩輸送帶工業(yè)公司為專業(yè)生產(chǎn)普通輸送帶、尼龍輸送帶、耐熱輸送帶、聚酯輸送帶（EP）、耐酸堿輸送帶、耐寒輸送帶、耐油輸送帶、耐灼燒輸送帶、環(huán)形輸送帶、擋邊輸送帶、花紋輸送帶、托輥、滾筒、支架等輸送機(jī)械配件的大型廠家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，產(chǎn)品實(shí)行三包，歡迎選購(gòu)！   最新輸送帶計(jì)價(jià)單位及計(jì)算方法如下    1、輸送帶計(jì)價(jià)單位

 輸送帶按其用處可分為普通輸送帶、特種性能輸送帶、阻燃輸送帶、鋼絲繩輸送帶等。其膠料配方設(shè)計(jì)要點(diǎn)分述如下：（一）普通輸送帶　　普通輸送帶各種部件所用的膠料包含緩沖膠、掩蓋膠、布層擦膠、布層貼膠四種。1、緩沖膠　 緩沖膠在掩蓋膠和帶芯層之間，能增添兩者的粘合力，并可排匯和疏散輸送物料的沖擊力，起緩沖作用。請(qǐng)求膠料具備良好的粘著性,彈性大、生熱小、散熱好、工藝性能好?！?生膠采取自然橡膠溫柔

“廉潔時(shí)刻要牢記”，這不光是政府的口號(hào)，更是是我們坤碩運(yùn)輸帶公司的口號(hào)，隨著公司的快速發(fā)展，各部門與外界企業(yè)聯(lián)系逐漸增多，怎樣更好的執(zhí)行廉潔制度，打擊各種腐敗現(xiàn)象，公司廉潔體系中做出了明確的規(guī)定，從內(nèi)部上不僅要求員工廉潔自律，在與合作企業(yè)間也簽定了《陽光協(xié)議》，目的就是要求員工維護(hù)公司利益，杜絕各種暗箱操作。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，一些競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)，為了獲得定單，不是

    運(yùn)輸帶工裝即工藝裝備的簡(jiǎn)稱，是用來保證產(chǎn)品制造過程的一些設(shè)施，是該產(chǎn)品專屬的裝備。    制造過程控制中零部件抽檢，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在裝備制造商將零部件加工完成時(shí)，依據(jù)《零部件檢查表》對(duì)其進(jìn)行抽檢，主要檢查是否符合技術(shù)要求；部件是否按零部件的最新狀態(tài)進(jìn)行加工制造等工作內(nèi)容。    預(yù)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作包含以下方

    我國(guó)運(yùn)輸帶產(chǎn)品展開很快，無論是膠帶，還是橡膠帶種類都對(duì)照完整，并與海內(nèi)接軌。在產(chǎn)品質(zhì)量水平上，對(duì)照注意及時(shí)采用海內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。目前已有30余個(gè)產(chǎn)品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本上都是參照海內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定的，我國(guó)以合成纖維和鋼絲繩芯作骨架的輸送帶約占輸送帶總量的80％；線繩結(jié)構(gòu)的V帶已接近V帶總量的80％，接近海內(nèi)先進(jìn)水平。2003

運(yùn)輸帶的團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是很必要的。在部門中，團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要，那么怎樣加強(qiáng)大家的合作呢？有些時(shí)候，合作的員工不是能很暢順的，所以，很可能出現(xiàn)組內(nèi)員工各方面能力參差不齊的情況，如果作為領(lǐng)導(dǎo)者，此時(shí)就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數(shù)組員各方面的特長(zhǎng)凝聚起來，同時(shí)也要求領(lǐng)導(dǎo)者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。如果領(lǐng)導(dǎo)者在開始時(shí)以身作則做好各方面的工作，就能提高工作效率；否則就達(dá)不到要求的目標(biāo)。鑒

1. 目的本文件依據(jù)《輸送帶開發(fā)手冊(cè)》及《橡膠帶產(chǎn)品制造控制程序》編寫。本文件目的是為了規(guī)范工藝分級(jí)各相關(guān)部門的職責(zé)權(quán)限及相關(guān)要求，確保在開發(fā)量產(chǎn)階段工藝的適用性、符合性和有效性。2. 范圍本文件適用于坤碩輸送帶工業(yè)制造公司工程及各事業(yè)部的工藝分級(jí)管理。3. 術(shù)語和定義工藝分級(jí)管理：根據(jù)項(xiàng)目所處的不同階段對(duì)于工藝的管理權(quán)限進(jìn)行劃分，使現(xiàn)場(chǎng)問題能得到快速有效地解決。4. 職責(zé)和權(quán)限4.1 

1. 目的本文件依據(jù)《輸送帶開發(fā)手冊(cè)》及《橡膠帶產(chǎn)品制造控制程序》編寫。本文件目的是為了規(guī)范工藝分級(jí)各相關(guān)部門的職責(zé)權(quán)限及相關(guān)要求，確保在開發(fā)量產(chǎn)階段工藝的適用性、符合性和有效性。2. 范圍本文件適用于坤碩輸送帶工業(yè)制造公司工程及各事業(yè)部的工藝分級(jí)管理。3. 術(shù)語和定義工藝分級(jí)管理：根據(jù)項(xiàng)目所處的不同階段對(duì)于工藝的管理權(quán)限進(jìn)行劃分，使現(xiàn)場(chǎng)問題能得到快速有效地解決。4. 職責(zé)和權(quán)限4.1 

團(tuán)結(jié)一心 戒驕戒躁 共創(chuàng)新的輝煌 員工朋友們：虎歲揚(yáng)威興駿業(yè)，兔年獻(xiàn)彩立新功。值此新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表運(yùn)輸帶公司高層領(lǐng)導(dǎo)，向一年來辛勤工作的全體員工朋友們致以新春的祝福！并通過你們向你們的親人致以新年的問候！祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！2010年，是坤碩輸送帶公司發(fā)展史上意義非凡的一年。面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全體坤碩橡膠帶企業(yè)人抓住機(jī)遇、凝心聚力、負(fù)重致遠(yuǎn)，成

僅供輸送帶業(yè)內(nèi)交流：坤碩橡膠帶經(jīng)驗(yàn) 技術(shù)分享一、過程流程圖的編制：1、流程內(nèi)容必須包括生產(chǎn)過程中的每一工序的每一工位；2、注意檢驗(yàn)工位需要用菱形標(biāo)識(shí)（皮帶輸送機(jī)車間有檢查的工位）；2、標(biāo)識(shí)所有的特殊特性符號(hào)，產(chǎn)品特殊特性符號(hào)和過程特殊特性符號(hào)，與特殊特性清單的一致性；3、變差來源我們要從5M1E進(jìn)行分析即輸送帶分析，包括產(chǎn)品特性與過程特性；二、編制：1、根據(jù)橡膠輸送帶手冊(cè)中的要求進(jìn)行打分，涉及安全