輸送帶

    當(dāng)?shù)谝淮温犝f坤碩輸送帶這個品牌的時候，就隱隱的在好奇中夾雜了些許的不解。不知道是什么樣的公司能配得起承載這千年文明的“坤碩”這個名字；我也不知道是什么樣的公司能有如此的氣魄，肩負起振興橡膠輸送帶工業(yè)的重任。    來到坤碩公司，經(jīng)過了幾次培訓(xùn)之后，有了進一步的了解。坤碩公司用他強烈的責(zé)任感和崇高的

坤碩輸送帶公司績效知識競賽細則： 一、競賽總則 比賽分初賽、決賽兩階段。初賽階段，10支隊伍抽簽分為兩組，每組選前三名晉級決賽。每支代表隊由 3名選手上場，代表隊員編號分別為：一號選手由部長級擔(dān)當(dāng)、二號、三號選手由部門其他人員擔(dān)當(dāng)。 命題范圍：運輸帶專業(yè)知識方面的績效試題庫、績效評價準則、績效國家標(biāo)準理解與實施指南、績效培訓(xùn)課件。 1、賽前積分 1）項目管理部賽前組織全員知識有獎競猜活動，參與且答

    輸送帶原價管理是為達成利潤目標(biāo)，計劃實施各種活動，并對其成果進行評價再采取必要的措施改進，是一個完整的產(chǎn)品生產(chǎn)循環(huán)；原單位是用量表示的，通過降低量的消耗達到降低原價的目的   原單位即與原價緊密關(guān)聯(lián)的能夠反映各部門、各工程活動和實力的相關(guān)指標(biāo),不同公司生產(chǎn)相同產(chǎn)品所消耗的材料原單位是不一樣的,同一公司生產(chǎn)同一部品的材料原單位也可能是不一樣的