輸送帶

    坤碩運(yùn)輸帶公司技術(shù)研究院負(fù)責(zé)公司橡膠輸送帶、皮帶輸送機(jī)、托輥、電動滾筒等產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)、技術(shù)支持和研發(fā)管理等自主創(chuàng)新活動。吸納了諸多國內(nèi)外各個領(lǐng)域的專家和管理人員。同時，與國內(nèi)外高校、著名設(shè)計(jì)公司、工程公司開展了廣泛、密切的合作，目前技術(shù)研究院已成為坤碩運(yùn)輸帶生產(chǎn)廠家自主研發(fā)基地，坤碩運(yùn)輸帶公司擁有完善的開發(fā)體系及完備的開發(fā)流程，涵蓋試驗(yàn)中心、試制中心、造型

   運(yùn)輸帶在運(yùn)行過程中對輸送帶首輪上的防滑膠皮比較大，在橡膠輸送帶負(fù)荷重的時候還會出現(xiàn)皮帶打滑的現(xiàn)象，橡膠運(yùn)輸帶打滑對首輪上的防滑膠皮磨損相當(dāng)之大。所以一些負(fù)荷較大的皮帶運(yùn)行久了之后就會出現(xiàn)皮帶首輪的防滑膠皮被磨完或磨損嚴(yán)重，從而導(dǎo)致皮帶經(jīng)常打滑，被礦石壓死。但是出現(xiàn)這種情況就要更換滾筒，那是一種巨大的成本浪費(fèi)，因?yàn)橹皇菨L筒上的防滑膠皮受到了磨損，而滾筒本身沒有多

坤碩運(yùn)輸帶廠家結(jié)合多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)用科學(xué)的理論為您解答硫化膠的結(jié)構(gòu)及原理：1、 硫化膠交聯(lián)密度的測定    橡膠的特征是同時具有柔軟性和可逆大變形性。柔軟性是玻璃化溫度遠(yuǎn)低于室溫的一切無定形聚合物共有的性質(zhì)，但要使可逆性大變形成為可能，就需要利用化學(xué)反應(yīng)或物理相互作用引人交聯(lián)點(diǎn)。因此，研究交聯(lián)點(diǎn)具有怎樣的結(jié)構(gòu)和以怎樣的交聯(lián)密度沿著橡膠分子鏈分布就成為評價橡膠物性的基本問題

運(yùn)輸帶企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的有效決策與問題解決。一提到?jīng)Q策，很容易讓人產(chǎn)生錯覺，認(rèn)為這只是企業(yè)老總、經(jīng)理等高級管理人員應(yīng)該關(guān)心的事情，作為企業(yè)的普通員工，只要有執(zhí)行力就可以。其實(shí)不然，每個人每天都在進(jìn)行決策，不同的只是決策的難度、大小及決策需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。如果忽視決策的重要性，小則損害個人的生活，大則會對企業(yè)造成無法承擔(dān)的傷害。 決策就意味著風(fēng)險(xiǎn)，越重要的決策要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大，因此在決策過程中，不得不面

運(yùn)輸帶行業(yè)問題分析的準(zhǔn)備 :在澄清問題，正確評估狀況之后，就需要對已經(jīng)澄清的問題進(jìn)行分析，以確定由誰來處理，怎樣處理，什么時候處理等具體事宜。這首先需要了解這一過程中存在哪些誤區(qū)，應(yīng)該怎樣克服，又有哪些可以采用的技巧。 1.解決問題的困難 解決問題的困難就在于快速和有效地解決問題，這不是一件容易的事情。但是，當(dāng)問題出現(xiàn)時，人們往往總想快速找到解決辦法，結(jié)果總是會遇到一些意想不到的事情，妨礙了問題的

   運(yùn)輸帶廠家要解決問題，就要最終把決策變成一個具體的、有效的計(jì)劃，并按照這個計(jì)劃采取行動。計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含到底需要做什么，什么時候做，誰來做。 計(jì)劃行動的程序非常重要，其中包括： 第一步是千萬不要行動，只能去收集信息； 第二步是分析這些信息； 第三步是進(jìn)行創(chuàng)造性的思考，去面對和解決問題； 第四步是進(jìn)行承諾，這非常重要，然而很多中國企業(yè)在這方面做得并不好，在模糊

橡膠運(yùn)輸帶帶芯采用迭層式結(jié)構(gòu)，滌棉膠帆布采用邊裁斷邊貼合工藝，浸膠滌棉膠布由縱裁機(jī)裁斷后進(jìn)行貼合,在上覆蓋膠與布層間貼緩沖布一層(緩沖布算層數(shù))緩沖層兩邊縮窄30—40mm，縮窄處用1.7±0.20.1mm×45±3mm（厚×寬）的同樣覆蓋層膠片填平，貼緩沖層時，覆蓋膠厚度按規(guī)格厚度不變。上覆蓋層膠片厚度，按成型厚度增加0.5mm ,

    當(dāng)今社會，橡膠運(yùn)輸帶行業(yè)專業(yè)化分工越來越強(qiáng)，對橡膠輸送帶技術(shù)的要求越來越高，靠一個人的力量，無法解決所有的問題，這時就需要集合一個團(tuán)隊(duì)的力量，將每個人的優(yōu)勢發(fā)揮出來，并將這些優(yōu)勢整合起來，形成一加一大于二的結(jié)果。它有別于以下的結(jié)果： 即只以一個人的方案為準(zhǔn)，其他人則要放棄自己的立場。 即各自退讓一步，取中間狀態(tài)。 相比之下，一加一大于二才是人和人之間

    橡膠運(yùn)輸帶廠家所謂的管理，就是管理者通過別人來完成任務(wù)。管理者作決策，分配資源，指導(dǎo)別人的行為以達(dá)到工作目標(biāo)。工作目標(biāo)是他們關(guān)注的最終目標(biāo)。管理者在組織中完成他們的所有工作，管理者所需要做的基本工作就是決策、分配、指導(dǎo)和控制。不同管理層的管理者所需要的相關(guān)管理技能是存在差別的：不同的管理層所側(cè)重需要的相關(guān)管理技能不同。越往高層，管理者就更需要理論傾向的操縱技能

    處理好坤碩輸送帶客戶關(guān)系，客戶反映的是我們提升管理水平和創(chuàng)新的源泉。    處理好客戶關(guān)系，從運(yùn)輸帶公司的整體利益出發(fā)，通過溝通達(dá)成共識。要認(rèn)識到客戶價值，沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品；沒有最好，只有更好。發(fā)現(xiàn)問題是成功解決問題的第一步，挑剔的客戶是最好的老師，客戶抱怨是送給我們最好的禮物。從中可以挖掘出大量的信息和資源，幫助我