輸送帶

運(yùn)輸帶的團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是很必要的。在部門中，團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要，那么怎樣加強(qiáng)大家的合作呢？有些時(shí)候，合作的員工不是能很暢順的，所以，很可能出現(xiàn)組內(nèi)員工各方面能力參差不齊的情況，如果作為領(lǐng)導(dǎo)者，此時(shí)就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數(shù)組員各方面的特長(zhǎng)凝聚起來(lái)，同時(shí)也要求領(lǐng)導(dǎo)者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。如果領(lǐng)導(dǎo)者在開(kāi)始時(shí)以身作則做好各方面的工作，就能提高工作效率；否則就達(dá)不到要求的目標(biāo)。鑒

“企業(yè)文化”小感企業(yè)文化是企業(yè)在形成與發(fā)展過(guò)程中所生產(chǎn)的物質(zhì)文化和精神文化總成。企業(yè)文化推廣工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們不可能全線出擊，必須選準(zhǔn)突破口，漸次前進(jìn)。從關(guān)注“非正式群體”價(jià)值導(dǎo)向作用入手，也許能夠幫助我們理清思路。只有理論上的清醒，才有思路的清晰和實(shí)踐的自覺(jué)。有人形象地比喻很多企業(yè)的文化建設(shè)現(xiàn)狀是“魂不附體”，也

1. 目的本文件依據(jù)《輸送帶開(kāi)發(fā)手冊(cè)》及《橡膠帶產(chǎn)品制造控制程序》編寫(xiě)。本文件目的是為了規(guī)范工藝分級(jí)各相關(guān)部門的職責(zé)權(quán)限及相關(guān)要求，確保在開(kāi)發(fā)量產(chǎn)階段工藝的適用性、符合性和有效性。2. 范圍本文件適用于坤碩輸送帶工業(yè)制造公司工程及各事業(yè)部的工藝分級(jí)管理。3. 術(shù)語(yǔ)和定義工藝分級(jí)管理：根據(jù)項(xiàng)目所處的不同階段對(duì)于工藝的管理權(quán)限進(jìn)行劃分，使現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題能得到快速有效地解決。4. 職責(zé)和權(quán)限4.1 

1. 目的本文件依據(jù)《輸送帶開(kāi)發(fā)手冊(cè)》及《橡膠帶產(chǎn)品制造控制程序》編寫(xiě)。本文件目的是為了規(guī)范工藝分級(jí)各相關(guān)部門的職責(zé)權(quán)限及相關(guān)要求，確保在開(kāi)發(fā)量產(chǎn)階段工藝的適用性、符合性和有效性。2. 范圍本文件適用于坤碩輸送帶工業(yè)制造公司工程及各事業(yè)部的工藝分級(jí)管理。3. 術(shù)語(yǔ)和定義工藝分級(jí)管理：根據(jù)項(xiàng)目所處的不同階段對(duì)于工藝的管理權(quán)限進(jìn)行劃分，使現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題能得到快速有效地解決。4. 職責(zé)和權(quán)限4.1 

         公司的主導(dǎo)產(chǎn)品輸送帶和平型傳動(dòng)帶，主要包括以下各種規(guī)格的各種普通輸送帶、尼龍輸送帶、橡膠輸送帶、強(qiáng)力（NN、EP）輸送帶、耐熱輸送帶、耐酸堿輸送帶、耐油輸送帶、耐寒輸送帶、煤礦用整芯阻燃輸送帶、平型傳動(dòng)帶以及環(huán)型帶、花紋帶、波紋擋邊輸送帶等輸送機(jī)械配件及各種規(guī)格的輸送機(jī)如：板鏈輸送機(jī)，壓鑄設(shè)備輸送線等

 本標(biāo)準(zhǔn)適用于輸送帶制造企業(yè)，其零件及由裝配而成的部件的尺寸及公差。 橡膠帶行業(yè)公差選用的三原則：      A．公差系統(tǒng)是橡膠帶質(zhì)量系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。皮帶輸送機(jī)械的精度是其他質(zhì)量項(xiàng)目的基礎(chǔ)。      B．公差選用必須按相關(guān)各項(xiàng)功能要求來(lái)決定。  &n

坤碩輸送帶工業(yè)公司協(xié)同作業(yè)管理規(guī)定目的：規(guī)范公司全體人員在多人協(xié)同作業(yè)時(shí)，確定指揮者，明確責(zé)任，注意安全，回避危險(xiǎn)，避免人身傷害，提高工作效率，本規(guī)定適用于坤碩輸送帶公司各部門。協(xié)同作業(yè)：是指由兩人（部門）或兩人（部門）以上共同完成的某項(xiàng)具體作業(yè);職責(zé)權(quán)限：坤碩輸送帶總務(wù)人事部為此工作持續(xù)改進(jìn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織此項(xiàng)工作的改善及監(jiān)督，公司各部門負(fù)責(zé)宣貫、執(zhí)行本管理規(guī)定，并隨時(shí)記錄，提出問(wèn)題，完

 坤碩 輸送帶 公司確定并提供以下方面所需的資源:實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性；通過(guò)滿足顧客要求，增強(qiáng)輸送帶顧客滿意程度,基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)，從事橡膠帶產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員應(yīng)是能夠勝任的，為安排和培訓(xùn)具備規(guī)定職責(zé)能力的人員，按規(guī)定執(zhí)行。在能力、意識(shí)和培訓(xùn)方面，輸送帶公司應(yīng)：識(shí)別培訓(xùn)需求并使從事影響產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)的人員具備能力，提供培訓(xùn)或采取其他措

團(tuán)結(jié)一心 戒驕戒躁 共創(chuàng)新的輝煌 員工朋友們：虎歲揚(yáng)威興駿業(yè)，兔年獻(xiàn)彩立新功。值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表運(yùn)輸帶公司高層領(lǐng)導(dǎo)，向一年來(lái)辛勤工作的全體員工朋友們致以新春的祝福！并通過(guò)你們向你們的親人致以新年的問(wèn)候！祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！2010年，是坤碩輸送帶公司發(fā)展史上意義非凡的一年。面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全體坤碩橡膠帶企業(yè)人抓住機(jī)遇、凝心聚力、負(fù)重致遠(yuǎn)，成

僅供輸送帶業(yè)內(nèi)交流：坤碩橡膠帶經(jīng)驗(yàn) 技術(shù)分享一、過(guò)程流程圖的編制：1、流程內(nèi)容必須包括生產(chǎn)過(guò)程中的每一工序的每一工位；2、注意檢驗(yàn)工位需要用菱形標(biāo)識(shí)（皮帶輸送機(jī)車間有檢查的工位）；2、標(biāo)識(shí)所有的特殊特性符號(hào)，產(chǎn)品特殊特性符號(hào)和過(guò)程特殊特性符號(hào)，與特殊特性清單的一致性；3、變差來(lái)源我們要從5M1E進(jìn)行分析即輸送帶分析，包括產(chǎn)品特性與過(guò)程特性；二、編制：1、根據(jù)橡膠輸送帶手冊(cè)中的要求進(jìn)行打分，涉及安全